开车时，得知“褚时健去世了”。心中一沉，文以载道，这篇文章不得不写了。
老爹是俗人，崇尚诗酒田园、闲云野鹤。他认为褚时健一生很不值：
少时出身贫苦，中年坚辛逆袭，晚年跌落尘土，白发送黑发，80岁既名震哀牢，91岁撒手人寰。这样的人生，有意义吗？
对不懂享受的老大哥，老爹表示很不解、不认同。
我怎么想呢？只是觉得可惜：
商业尘土飞扬，企业家需要榜样，而褚时健是中国企业家的后腰。后腰必须要硬，要不然腰酸腿软，赚钱没劲。
现在呢，后腰没了！找机会和褚老喝杯青茶的“小念想”，也化为一缕青烟。
老爹的质疑也有道理：
褚老作为商人，是当之无愧的传奇。
褚老作为凡人，是否亏待了自己？
这其实是关乎人生观的元问题：
· 你我到底想过怎样的一生？
· 怎样的人生是值得过的人生？
· 人生的本质到底是享乐？还是奋斗？
人生总有起落，精神终可传承。三个元问题，拆解下褚老留给我们的精神遗产：
1、认不认“命”？
14岁父亲去世；
31岁被打成右派农场改造；
51岁奋斗18年打造出红塔山为国家创造利税991亿；
71岁时锒铛入狱，连累唯一的女儿狱中自杀；
74岁承包2400亩荒地主抓鸡粪种橙子；
87岁，身价过亿；
91岁，仙逝。
该怎样去定义认命？认命是坚强还是逃避？
面对接连而至的不幸，你可以心怀怨恨，离群索居。也可以像74岁的褚时健那样，拿起锄头，干！
褚时健说：“要改革，总要有人付出代价”。接纳命运安排，勇猛前行寻求突围。于是王石说：“人生最大的震撼在哀牢山！”
褚时健就是老人与海中屡败屡战的老人，把“体面”这两个字做给你看！
包地要钱，买树苗要钱，褚时健四处借钱。有位退休工人给了他200块，褚时健不要，工人哭着说，“你以前对我们好，现在落难了，这个钱你一定要收下”。
褚时健有一次握住王石的手半天，蹦出一句“80岁了，还是心有不甘”。
2、认不认“真”？
褚时健的认真表现在两点：一是认真做产品，二是认真做管理。
山东人宁高宁曾说：“企业所有努力的结果就是好产品。产品是企业与外界沟通的唯一通道。否则营销品牌干什么？上市融资干什么？兼并重组干什么？激励团队干什么？每天开会干什么？好产品自己会说话，好产品自己会走路”
褚时健无论做哪行，都是专家。14岁是家里酒坊的酿酒专家，31是右派制糖专家，51岁又成为种烟专家，74岁是极其优秀的种橙子专家。四个行业傲视同行，凭的就是“认真”的精神。
云南当地有位60岁的人大代表评价褚时健：“活到现在只佩服一个人，就是褚时健，我们就没看到像他那么认真的人。他太认真，真是认真！”
认真做管理：柳传志说办企业就是办人，刘强东认为任何失败都是源于团队的失败。企业之间竞争的实质，就是团队之间的竞争。而团队竞争的关键，就是管理水平的竞争。
褚时健的管理特色诸如：“不官僚，不走形式”、“从不面试不笔试，业绩效益定薪酬”、“重奖精英，说到做到”。
褚时健在管理上手稳准狠，只看两点：
一哪种层次的团队？褚时健手下的大将都是大浪淘沙留下的精英。敢要重奖敢立军令状，光技术团队的水平在云南省也能排到前10名。
二如何搞定农民？褚时健将果园利益与农民利益绑定。将果园承办给农民，给每个农民每月500元生活费，在摘果期按照公斤数量每公斤几元钱，给与农民奖励。
褚时健说：“事情做好了，乐趣就在里面；事情做不好，睡觉都不踏实”。他还解释了什么叫“企业家精神”？“把坏企业变成好企业，把不赚钱的企业变成赚钱的企业，这就是企业家精神”
3、认不认“账”？
从1502年到1660年，有个国家从美洲得到18600吨注册白银和200吨注册黄金，世界金银总产量中近83％被它占有，成为欧洲超一流的强国。这个国家就是西班牙。
但这些金银并没有在西班牙本国生根发芽，而是大量地流往国外。英国国王查理二世感叹：“全欧洲都能见到西班牙的银币”。西班牙成为名符其实的黄金漏斗。在16世纪后期迅速衰落。
曾国藩说：“家俭则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱”。
可见成本控制和现金流管理是先胜后战的核心。褚时健在认账上的体现之一，就是成本控制之王。为修水泵跟人砍价，修理者报价80元，他还价60元。你来我往，异常坚持。
认账的第二个表现就是大胆分利。
2013年，褚橙产量首次超过10000吨，褚时健奖励手下的生产区长，每人一套150平米的房子，区长们心服口服，充满干劲。对农民，褚时健每个树收多少斤都定好任务。完成任务就有4000元奖励，加上年终奖2000元。一个农民轻轻松松收入上万。当地农民排着队想进他的果园。
对于经销商，褚时健给零售商的批发价是10元一公斤，零售商卖20元一公斤。他指导销售的原则只有一个：“无论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才好卖”。
认命、认真、认账，这就是褚时健老人留给我们的精神遗产，在这里与您共勉！
人生总有起落，精神终可传承。
斯人已去，褚老千古！